經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是制造產(chǎn)業(yè)。以制造業(yè)為核心的實體產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。但是，世界金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)明顯地金融化或虛擬化，實體經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻困境，這已經(jīng)危及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，需要創(chuàng)新思維，突破困局，以穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)并激發(fā)其潛力。
隨著發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流和新興經(jīng)濟(jì)體競爭加劇，國內(nèi)的工業(yè)發(fā)展更加嚴(yán)峻，工業(yè)下行壓力將進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和不確定的世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國正在通過持續(xù)的供給側(cè)改革和技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，并通過進(jìn)一步的對外開放提升競爭力，保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今后閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型、增長動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
面對新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，我國的閥門產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級壓力和挑戰(zhàn)。我國作為閥門工業(yè)后起國家，應(yīng)該充分利用后發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，整合全球資源，更有效地趕超世界領(lǐng)先水平。
在當(dāng)前條件下，閥門制造企業(yè)的關(guān)鍵突破方向應(yīng)該包括改革、發(fā)展、創(chuàng)新及國際化。改革主要通過市場化機(jī)制解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、激勵與約束機(jī)制及已有資源的整合問題，提升經(jīng)營效率和活力，發(fā)展主要解決企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)及市場的擴(kuò)張問題，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，做大規(guī)模做強(qiáng)能力，提高抗風(fēng)險能力，創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地滿足甚至引領(lǐng)市場需求，并構(gòu)筑更高的競爭壁壘，國際化可以獲取和利用國際資源、技術(shù)、品牌、渠道和市場，在世界范圍內(nèi)配置資源和優(yōu)化布局產(chǎn)業(yè)價值鏈。
閥門制造企業(yè)要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。當(dāng)下企業(yè)通過樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機(jī)意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施和發(fā)展機(jī)制，只有更加注重自主品牌建設(shè)，以提升我國閥門產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，才能更有抵抗風(fēng)險的能力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時我國制造業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。